Judul: The influence of internal HRM activity fit on the dynamics within the “black Box’
Penulis/Peneliti: George C. Banks & Sven Kepes
Publikasi: Human Resourece Management Review 25 (2015) 352-367. www.elsevier.com/locate/humres
ISU – ISU POKOK
- Penelitian bertujuan untuk menjelaskan bagaimana dan mengapa kegiatan manajemen SDM mempengaruhi kinerja atau hasil pada level individu, unit kerja dan organisasi dengan menggunakan mediasi penting dalam ‘black box berupa KSAOs (knowledge, skills, abilities & other characteristics), motivasi, dan peluang, serta berdasarkan perspektif universalistik, kontingensi, dan konfigurasional yang dapat menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan;
- Penelitian tentang pengaruh kegiatan manajemen SDM terhadap hasil pada level individu, unit kerja dan organisasi telah banyak dilakukan oleh para peneliti. Meskipun demikian, penelitian tentang rantai sebab-akibat menajemen SDM mempengaruhi hasil pada tingkat individu, unit kerja dan organisasi belum banyak dipelajari dan diteliti oleh para peneliti. Selanjutnya, peneliti menyampaikan konstruk penting dalam ‘black box sebagai variabel mediasi antara kegiatan manajemen SDM dan hasil tingkat individu, unit kerja dan organisasi berupa KSAOs, motivasi, dan peluang. Dalam penelitian, peneliti juga mempertimbangkan faktor kontekstual yang mungkin mempengaruhi dinamika rantai sebab-akibat, misalnya strategi organisasi, pasar tenaga kerja, jenis industri, struktur modal, atau struktur dan ukuran organisasi.
OPINI
- Pemilihan kata pada judul menarik perhatian karena penggunaan kata yang mungkin ckup asing bagi pembaca umum, misalnya kata ‘black box’. Selain itu, jumlah kata dalam judul sudah sesuai dengan kriteria jurnal yang baik karena kalimat judul tidak terlalu panjang dan langsung mencerminkan isi dari jurnal dimaksud;
- Tujuan penelitian sudah mencerminkan judul penelitian karena tujuan penelitian menjelaskan pengaruh kegiatan manajemen SDM dengan menyebutkan mediasi berupa ‘black box’ sebagaimana tersebut dalam judul. Dengan demikian, pertanyaan dalam tujuan penelitian menjawab pernyataan judul jurnal;
- Fenomena yang diteliti sesuai pernyataan judul jurnal dan tujuan penelitian untuk menjelaskan pengaruh kegiatan manajemen SDM atas kinerja atau hasil level individu, unit kerja, dan organisasi dengan menggunakan varibel mediasi yang masih sangat jarang digunakan para peneliti. Dengan demikian, penelitian sehubungan dengan tema tersebut masih menarik untuk dilakukan;
- Membangun kerangka teoritis dengan mempelajari berbagai pandangan yang berbasis sumber daya organisasi untuk memberikan penjelasan bahwa kegiatan manajemen SDM yang saling terkait dan membentuk sistem SDM dapat menjadi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi.suatu organisasi. Selanjutnya, peneliti membuat gambaran umum tentang fenomena dalam ‘black box’ manajemen SDM yang strategis. Berikutnya, peneliti menggunakan pustaka terkait beberapa perspektif dalam manajemen SDM, terutama perspektif onfigurasional;
- Penelitian sudah menggunakan variabel berdasarkan penelitian terkini dari Robert E. Ployhart, Anthony J. Nyberg, Greg Reilly & Mark A. Maltarich dengan judul Human Capital Is Dead; Long Live Human Capital Resources! yang merupakan konseptualisasi baru SDM yang menyimpang dari perspektif utama teori human capital yang telah ada selama ini. Menurut pandangan baru tersebut, human capital resources dapat dikategorikan sebagai sebagai kapasitas tingkat individu atau unit kerja berdasarkan KSAOs individu yang dapat diakses untuk tujuan unit kerja yang relevan;
- Referensi sudah cukup lengkap karena mengkombinasikan antara teori dan penelitian bidang human resources management, human capital, serta kegiatan level karyawan dan organisasi;
PERTANYAAN
Peneliti menyatakan bahwa kegiatan manajemen SDM yang saling terkait dan membentuk sistem sumber daya manusia dapat menjadi keunggulan kompetitif yang berkelanjutan bagi.suatu organisasi. Menurut literatur, syarat untuk menciptakan keunggulan kompetitif adalah organisasi memiliki aset atau strategi yang bersifat langka, tidak dapat digantikan dan sulit ditiru oleh pesaing. Menurut saya, kegiatan bentuk apapun dalam manajemen SDM bukan suatu yang langka dan sulit ditiru. Bagaimana penjelasannya bahwa kegiatan manajemen SDM dapat menjadi sebuah keunggulan kompetitif ?
#Opini Pribadi